今日は厚生保健委員会。
勉強会という位置づけだけど、聞く事は聞いておかなくちゃ。
今年４月１日現在の保育所待機児童数が発表になった。
昨年度の１３８人から、１１９人へと１９人しか減っていない。
この間、２つの新設保育園ができているのにだ。
よく言われている「ニーズがニーズを喚起している」現象が、浜松ではまだ続いているからだろう。
根本的に保育所が足りないからだろう。
その解消策として、
●三和町に民間保育所を１カ所新設、天王町にある既存の保育所の
定員を増員（９０人から１２０人に）
●年度途中において定員の弾力化（定員の１２５％まで）
●浜松版認証保育所の解消
●認定こども園制度の導入
待機児童には、地域差があり、中区、東区、北区に多い。
それぞれの区ごとの６歳以下の子どもの数、就園率を出し、きちんとニーズを
把握すべきだと思う。
＊以前より浜松市の就園率（保育所に入っている率）は、類似都市に
比べてぐんと低かった。（今、新しい数字もっていないけど）
今回データをしっかり提出してもらうことを約束したので、
それをもとに、どの地域に保育需要が多く、足りないのかを
明確にして、待機児童解消の提案していきたい。
＜今回の勉強会の感想＞
最初の委員会なので、部長、課長には、ミッション、ビジョン、課題、その戦略というように、
「経営」の視点で、自分の部や課を語ってもらいたかったのだが、まだまだだ。
どうしてこの施策をするのか、なぜこの事業をするのかをトップが明確にもち、目的志向型にならなければ、
「やることになっているから、やる」とあまり考えずに、事業だけ黙々と進めてしまうパターンに
陥りがちだ。
厚生保健委員会の所轄する部、課は、「経営」の視点で考えていくように、委員会の中で何度も
チェックしていきたいと思う。
